行业现状

工程项目点多面广，分散在异地，周期长，管理难度大，海量的工程数据也亟需通过统一的平台实现应用集成和信息共享。

通过智慧工地项目的建设，可以将施工现场的施工过程、安全管理、人员管理、绿色施工等内容。

从传统的定性表达转变为定量表达，实现工地的信息化管理。

方案描述

以安全监管制度为核心，云计算、物联网技术为手段，将科技力量与安全监管制度紧密集合，实现在单一系统平台上集成各个项目的信息化数据，并对海量数据进行系统性的分析。通过系统平台，企业各级管理人员实现对本公司所有在建项目的人员、设备、物料、安全、质量、进度、合同、方案、变更等进行控制，营造一体化数字企业。

1、质量管理，基于详实的前端质量数据，有效降低管理成本，提高质量管理水平。

2、安全管理，安全数据及时反馈、分析和控制，进一步落实企业安全监管责任。

3、进度管理，现场进度数据电子化，远程可一览各工地现场情况，从而掌控项目施工进度。

4、创新管理，在现有管理模式上，结合新技术引入后的阶段性创新。

5、提质增效，打通项目与项目之间的壁垒，使资源分配合理化，项目工作效率可视化，质量结果数字化，加强质量管理的主动性，从而有针对性地提高工程交付品质。

方案价值

1、提供应用支撑，为施工企业提供基础的应用支撑，形成统一的数据中心和服务中心。

2、实现资源整合，施工企业方案可以整合并改造内部现有项目的资源协调，为工程建设管理提供基础数据服务，同时建立共享的长效机制。

3、辅助领导决策、通过数据挖掘为领导决策提供报表、图形等形式的数据分析和综合研判信息。